项目实施


  在为各类企业客户提供咨询服务、项目实施和应用系统建设的过程中,骜升总结并完善形成了一套科学高效、特有的项目管理及实施方法,即AOSAP方法论,它为所有骜升的咨询顾问和实施服务人员所遵循,并在所有实施的项目中得到体现。

  AOSAP方法论提取了信息系统实现过程中的普遍要素和共性特点,运用科学的方法,明确定义了项目阶段、角色和责任等,使复杂、庞大项目的管理简化和清晰;能有效地控制项目进度、资源、质量、成本、实施效率和风险等;从项目的准备阶段直到系统正式投入运行后的支持保障阶段进行了管理,使项目管理工作充分覆盖整个项目周期,从而减少项目延期、失败的机率。


  项目管理框架的主要特性包括:

  项目定义

  建立项目团队对该项目的目标、可行性、资金来源、预算以及成功标准的共同理解。

  项目组织

  规定双方项目组织结构,以及相关人员,如项目经理、以及项目验收人或批准人的任务和责任,同时明确与所有分包商和外部顾问的关系及其责任。

  工作结构或任务

  将要管理、分配、度量和报告的任务和交付物进行详细分解。

  重大事件

  主要事件允许项目团队评估项目是否符合目标,并定义继续或“返回”所需的步骤。如果需要方向上的改变,则实施适当的变更程序。

  项目图表

  项目图表显示项目任务按顺序排列和预测的从属关系、时间因素和关键步骤,它是项目期间确定调度关键和非关键活动的工具,PERT和甘特图是典型的形式。

  详细时间表

  显示资源可用性、熟练水平、以及由于规定日期、主要事件和外部因素导致的限制。有很多制定时间表(制定开始和结束日期)、进行资源评测和关键路径布局的项目管理软件包。

  任务责任图

  这个图表列出负责最终产品、提交交付物、负责验收交付物的个人以及完成的标准日期。

  资源要求

  确定完成规定的项目交付物必需的项目资源、熟练水平、硬件和软件、所需培训、以及预期时间,承诺来自资源经理。

  财务计划

  财务计划概括地论述在资源使用和项目重大事件完成时的预计成本、预算、以及监控项目的控制机构,这个计划还确定项目期间的变更或附加成本。

  风险评估

  风险评估是指尽可能早地确定硬件厂商必须警惕、可能会影响项目的任何风险或事件,这个评估程序还评估它们的影响,建立避免其发生的意外事故和应对策略,并在项目进展过程中对它们进行监控。

  质量/满意计划

  质量/满意计划考虑交付物所必需的标准,同时考虑操作定义,相应工具和方法的使用,安全性测量,活动,以及人员可见性。

  评审计划

  建立项目期间对评审和控制所使用程序的共同理解,确定状态报告和评审的格式和频率,后续程序,以及及时升级和解决问题的步骤。

  变更管理计划

  提供管理项目期间变更请求的基础,这个基础包括那些将要负责变更的人员,如何继续变更,以及对评估、范围、时间和成本有哪些影响。变更管理计划还根据对项目影响的全面理解,规定谁负责验收或拒绝变更请求。

  项目验收

  定义每个交付物和里程碑的验收标准,监控项目进度,确认每个交付物和里程碑达到适当的经过核准的标准,以确保项目最后的验收。

  对项目实施过程的各个阶段,骜升公司用不同的保障策略确保每一步的顺利进行和系统的可靠质量,下图为项目质量管理总体方案:

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